这是一位与众不同的管理者,他不赞同常见的那种将团队比喻为一个“Family(家庭)”的说法,而是主张团队应该“像一支球队”,球员们各司其职,配合无间,去获取比赛的胜利。
Deckers Outdoor(戴珂集团,以下简称Deckers),这家创立于1973年的美国上市公司,拥有UGG、HOKA ONE ONE等风靡全球的户外品牌,充满活力,持续创新,将运动与时尚跨界连接。在位于市中心的Deckers上海办公室,Ftimes访问了Deckers亚太区人力资源总监李想(Leon Li)先生。在Leon身上,既有和品牌一致的活力和朝气,又透露出自信、果断和严谨。他曾服务于不同行业的外企,有丰富的从业经验,现在负责Deckers在中国(包含中国香港、中国澳门)及东南亚地区的人力资源管理。他和我们分享了著名品牌Deckers背后独具特色的“BE”文化,和自己多年来的管理心得。
“Be”文化成就个性化品牌
个性强烈的UGG,可能是Deckers旗下最为中国消费者所熟知的品牌。除了UGG以外,Deckers在中国还拥有HOKA ONE ONE等专业户外运动品牌,在它们身上鲜明地体现了Deckers的企业文化对品牌成长的作用。
第一批支援武汉雷神山医院的1000双鞋履抵达一线医护人员手中。
Deckers中国的员工如果去做公益,可以向公司申请“员工公益假”,而不必占用个人年休假时间。是的,这很Deckers。这次新冠肺炎疫情爆发正值冬天,Deckers中国在此期间向武汉、北京、上海的一线医护人员捐赠了总价值约230万元的鞋履,用温暖来保护我们的“最美逆行者”。
“理想的团队应当像一支球队”
在Leon眼里,每一个人都可以是优秀人才,关键是这个人是否有合适的机会从事自己热衷并擅长的工作,管理者是否能激发这个人的热情,让其在工作中发挥出主观能动性。否则,对于公司来说就是一种资源浪费。“正如球队一样,要求每个队员都在各自的位置,发挥其特定的作用。”
Leon希望他的“球员”还能够具备主动承担、团队配合和创新的精神。“首先要有自己独立的见解,能主动沟通;其次,要具有团队配合意识,愿意在完成本职工作之外更近一步,站在团队的角度,看看自己还有什么能做的,另外要敢于跳出舒适圈,去应对更大的挑战、更难的任务。管理者本人更要以身作则!”
放松心态,无畏无惧
Leon办公桌旁的墙上挂着一幅书法“不油不腻”。“这是岳父大人对我的勉励。”Leon笑称,自己刚刚步入不惑之年,作为书法家的岳父特意写了这幅字赠予他。这四个字,与他接下来谈到的“无畏无惧”恰好配成了一对。
F: Ftimes L:Leon
L 其实有很多让我印象深刻的人,至今对我都有莫大的影响。比如我刚参加工作时遇到一位很有经验的领导,对我很关心。由于刚参加工作,我处理事情的方式和效率都有些欠缺,经常需要加班,他就会陪着我解答我的疑惑。其实我知道这项工作如果由他自己来做,效率更高,但他交给我来做,是想要刻意锻炼我。有一次我加班到很晚,他还是一直陪着我,等我把工作提交以后,他还开车送我回家,等我下车后他从后备箱里拿出一件毛衣,对我说:“天气挺冷的,你注意保暖不要生病。”这让我感觉到一种慈父般的关怀,我领悟到原来训练和培养一个人,是需要包容、陪伴和鼓励的。这种言传身教,对我后来的工作甚至现在教育孩子的理念都有很大的影响。
L 要懂得理解别人的想法,要帮助别人踏出自己的舒适区,要不停地走在前面摇旗呐喊,引导大家一起前行。HR这个工作特别有意思的地方,我觉得也就在这里。
L 每个人都年轻过,都迷茫过,但希望自己不要后悔没尝试过。不断试错,才是我们生活的常态,我希望对他们说,HR是个与人打交道的职业,与人打交道必然是非多,一定要积极,不要畏惧,一定要主动,不要怕麻烦。
L 平时都是在上下班途中听书,近期读育儿方面的多一点。管理类书籍,我最近在拜读大前研一先生的著作《思考的技术》、《OFF学》等。
L 我不会选择重复自己,我想我会做点不一样的事情,尝试完全不同的东西。
L 我喜欢运动,比如足球、篮球等。我还钟情于音乐,一家三口即是一个乐队,太太和我负责吉他、贝斯,儿子负责打鼓,平时有空就会玩一下。
L 每天工作之余,需要辅导儿子的作业。最完美的一天就是希望“父慈子孝,不要鸡飞狗跳”(笑)。
文 / 徐侠 杨晴
图 / 张逸驰